A propos

Plus de 10 années d’expérience dans la gestion des emplois et des compétences, le management, la gestion de projets, l’accompagnement de salariés et de demandeurs d’emplois.

Un parcours éclectique auprès d’institutions et d’acteurs économiques locaux permettant de développer une connaissance approfondie des entreprises et de leurs besoins, ainsi qu’un réseau professionnel actif.

Responsable formation chargée, entre autre de la mise en place de la GPEC, directrice opérationnelle et manager d’équipes pluridisciplinaires, puis formatrice en orientation professionnelle, j’ai développé une méthode participative basée sur le partage d’expériences.

Une pratique fondée sur des interventions sur mesure en s'adaptant à la culture d'entreprise avec l'idée de valoriser les points forts pour apporter confiance et énergie aux équipes.

Une approche opérationnelle avec la perspective d'accompagner les clients tout au long de leur vie professionnelle.

Services

Conseil & Développement RH

Au service de votre entreprise, anticiper vos besoins et vous apporter des solutions concrètes et innovantes visant à optimiser la performance des équipes.

Conseil & Développement RH

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)

Icône Gestion prévisionnelle des emplois et des competences

Aider aux mutations en impliquant l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Alliant analyse de terrains, perspectives de l’entreprise et évaluation des compétences, cette démarche a pour objectif de :

  • Maintenir et développer la compétitivité
  • Mieux anticiper les évolutions
  • Accroître la polyvalence et les compétences des salariés
  • Mettre en place des outils simples, fiables et équitables
  • Construire des plans d’actions opérationnels

Evolution et mobilité interne 

Approche méthodologique visant à analyser l’ensemble des domaines suivants : 

  • compétences
  • aspirations et motivations
  • personnalité
  • positionnement professionnel
  • potentiel et aptitudes spécifiques

De l’analyse du besoin à l’élaboration d’outils et l’évaluation du ou des salariés, cette approche répond autant à un besoin individuel que collectif : promotion interne, reconversion ou réorientation.

Icône évolution et mobilité interne

Recrutement

Icône recrutement

Accompagner le recrutement dès l’analyse du besoin et jusqu’au suivi d’intégration pendant la période d’essai ; qu’il s’agisse d’une assistance partielle ou d’une prise en charge complète de vos recrutements.

Déroulé en 6 phases :

  1. Analyse du besoin
  2. Définition et mise en œuvre des moyens de recherche
  3. Présélection des candidats
  4. Sélection
  5. Présentation des candidats

 

 

Formations

Accompagner des personnes, des équipes dans le développement de leur potentiel et de leur savoir-faire; répondre à des objectifs professionnels individualisés ou collectifs.

Formations

Bilan professionnel / reclassement / outplacement

Icône bian professionnel, reclassement et outplacement

Permettre aux salariés d’analyser ses compétences et potentialités afin de définir un projet professionnel (ou de formation) réaliste et réalisable.

Déroulé en 6 phases :

  1. Réalisation d’un bilan professionnel et personnel
  2. Identification et analyse des projets
  3. Enquête métier permettant de confronter le ou les projets au marché de l’emploi
  4. Validation du projet
  5. Elaboration d’un plan d’action détaillé
  6. Entretien de suivi

Méthodologie de projets

Structurer la démarche dans le temps et mobiliser les acteurs concernés, quand il faut, en fonction de ce qu’ils peuvent apporter au projet.

Approche méthodologique :

  1. Diagnostic préalable
  2. Construction d’une représentation précise et finalisée du projet
  3. Définition des finalités, étapes et objectifs
  4. Listing des tâches et activités
  5. Communication
  6. Evaluation
Icône méthodologie de projets

Management

 

Icône management Approche méthodologique dont les objectifs sont :

  • Répondre aux attentes spécifiques des managers
  • Acquérir des outils opérationnels de management
  • Intégrer la dimension non verbale de la communication

Des interventions adaptées aux réalités et aux besoins des managers et de l’entreprise.

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